擅長領域:企業基礎管理(含人力資源系統建設)、團隊管控與市場營銷。
專業特長:企業診斷、組織結構、成本管控、薪酬與考核體系設計、基礎制度建設、氛圍營造、產品分析、市場分析、營銷策劃。
電話:18888371968
微信:h18888371968
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金華管理咨詢
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

公司簡介


咨詢項目
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咨詢培訓

《解碼企業管理變革》

《打造團隊競爭優勢》

《企業霸王之道》

《如何留住優秀員工》

《市場開發綜合模式——  “芝麻開門”》

……


咨詢感悟

★  管理相通無定式 注重細節訂措施

★  管理的核心是思想溝通,嚴厲≠執行力

    =……

★  多換思想少換人 不以事業遷就人 

    不換思想就換人

★  大廈的高度取決于地基的深度與牢固度

★  企業競爭的成敗最終在團隊管理的差異化

★  ……

案例分析

企業成本居高不下!

員工流動性大!

中高層領導缺少主動性!

制度總執行不下去!

客戶流失嚴重!

部門間“扯皮”現象嚴重!

……


咨詢答疑

◆  企業為什么需要管理咨詢?

◆  企業老板面臨的實際問題是什么?

◆  企業員工面臨的實際問題是什么?

◆  企業應該如何擺脫管理“瓶頸”?

◆  不同級別員工考核點有什么不同?

◆  如何做到量身打造企業管理機制?

◆  企業的用人法則是什么?

◆  企業的用人原則是什么?

◆  ……

推薦視頻——鷹的重生
聯系方式

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企業基礎管理十大核心競爭板塊——咨詢作用

l  企業發展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局?

l  如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現象,解決企業“執行力”難題?

l  如何調整“高薪低效”狀態下的員工薪資結構,設計其不同職業生涯規劃?

l  如何設計企業“防守利潤”生死線,降低經營風險?

l  如何走出重復招聘高管的惡性循環,由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式?

l  企業如何在“低谷”階段留住人才,實現其合伙創業的夢想?

l  企業股份制改造前應當如何平穩過渡?如何使不適合股份改造的企業擁有同樣激勵效果?

l  如何在企業內部導入精細化管理要素,實行模擬市場化管理,最大限度節能降耗?

l  如何營造團隊氛圍,激發員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識?

l  企業如何深入挖掘、提煉產品賣點,設計差異化營銷政策?

l  企業新入職銷售人員如何平穩過渡?

l  如何平衡團隊業績與個人業績的關系?

l  企業如何實現由“賣產品”向“賣品牌”過渡?

l  如何選擇市場戰法以及打動、感動客戶的方法?

l  企業如何有效建立不同形式的培訓體系,規避“口號式”空洞說教?

l  ……